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原問(wèn)題：降本增效在行動(dòng) | 攻堅(jiān)克難 開(kāi)源勤儉 起勁開(kāi)拓降本增效新蹊徑
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司降本增效要求，短缺發(fā)掘物資運(yùn)用價(jià)格，供銷部牢牢環(huán)抱原資料、庫(kù)存管控，修舊利廢、資料接管四慳吝向，狠抓牛鼻子，掘井及泉，竭盡起勁開(kāi)拓降本增效新蹊徑。
摸清家底匆匆降本 盤活資產(chǎn)助增效
為確保庫(kù)存盤貨準(zhǔn)確高效，著實(shí)地反映公司庫(kù)存實(shí)際，供銷部機(jī)關(guān)牽頭，散漫各消耗單元分管老本副礦長(zhǎng)、保存員，建樹(shù)專項(xiàng)使命小組，周全盤問(wèn)核實(shí)公司總庫(kù)、各二級(jí)貨倉(cāng)的著實(shí)庫(kù)存。使命小組嚴(yán)厲遵照精、細(xì)、實(shí)、清的使命要求，對(duì)于每一項(xiàng)物資稱說(shuō)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)目逐個(gè)妨礙歸類整理，認(rèn)真盤貨，子細(xì)核查。除盤貨金蝶系統(tǒng)庫(kù)存物資外，對(duì)于曾經(jīng)下賬的物資妨礙了重點(diǎn)核查，建樹(shù)了美滿的庫(kù)存臺(tái)賬，確保了各貨倉(cāng)賬、卡、物不同。此劣貨倉(cāng)盤貨核查使命歷時(shí)5天，規(guī)范核查了近2000種物資。盤活閑置物資100余萬(wàn)元。為后續(xù)核減洽購(gòu)?fù)爰拔镔Y同享奠基了堅(jiān)貞的根基。
修舊利廢出新招 資料接管是關(guān)鍵
多方調(diào)研添底氣 洽購(gòu)降本動(dòng)真格
錨網(wǎng)錨桿價(jià)格談判會(huì)尚未召開(kāi)之時(shí)，為爭(zhēng)取價(jià)錢優(yōu)惠***大化，有力縮短洽購(gòu)老本。供銷部自措施為，深入各消耗單元就錨網(wǎng)錨桿的運(yùn)用數(shù)目、品質(zhì)規(guī)格、服務(wù)要求等睜開(kāi)具體的調(diào)研，在獲取******手資料之后，隨即在市場(chǎng)上妨礙了詳盡的價(jià)格審核。經(jīng)由精密的會(huì)前豫備，***終在價(jià)格談判會(huì)上，確保品質(zhì)與服務(wù)不下滑的同時(shí)，以錨網(wǎng)著落15%，錨桿著落11%，錨桿螺帽著落11%，錨桿蓋著落24%的優(yōu)惠力度與提供商告竣共識(shí)，預(yù)計(jì)公司錨網(wǎng)錨桿年度洽購(gòu)總額較去年能著落20%。
物資妄想嚴(yán)把關(guān) 減核降量顯成果
提價(jià)仲裁齊頭進(jìn) 多面開(kāi)源效益漲
早在簽定2022年度銷售條約時(shí)，供銷部銷售組就被動(dòng)與客戶遼寧天利以及郴州凱軒商議，將原本接管噸袋發(fā)貨時(shí)收取的60元/噸的雜費(fèi)提為90元/噸，預(yù)計(jì)整年將為公司帶來(lái)10萬(wàn)元左右的收益；并與各客戶公司商議改動(dòng)銷售結(jié)算模式，降職金精礦銷售結(jié)算系數(shù)，至2022年3月4日已經(jīng)削減利潤(rùn)46869.43元。同時(shí)狠抓仲裁使命，至今倡導(dǎo)仲裁17起，累計(jì)為公司贏回金屬量約2.43千克，挽回經(jīng)濟(jì)損失82萬(wàn)余元。
公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的管縫錨桿廠家，擁有專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)研發(fā)實(shí)力頗為雄厚。主要生產(chǎn)：麻花錨桿、左、右旋錨桿、錨梁、錨網(wǎng)、托盤、方墊、讓壓管、鋼絞線、鎖具、W鋼帶，訂做各種異型件。
2022年，面臨公司資源取代缺少、經(jīng)營(yíng)效益變差的倒楣時(shí)事，供銷部部份員工將立足本職使命，堅(jiān)貞建樹(shù)開(kāi)源勤儉意見(jiàn)，增強(qiáng)根基打點(diǎn)，詳盡物資管控，增強(qiáng)洽購(gòu)價(jià)格談判，著落洽購(gòu)老本，不斷為公司降本增效發(fā)力，竭盡起勁不斷發(fā)掘降本新后勁，開(kāi)拓增效新蹊徑。
編纂 丨 張 銘
編審 丨 蔣榮平
監(jiān)制 丨 王平海
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