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原問(wèn)題：擊鼓催征 奮楫揚(yáng)帆
點(diǎn)擊問(wèn)題下煤油鋼管關(guān)注哦
燃情五月，擊鼓催征，奮楫揚(yáng)帆，大干公平時(shí)。在寶世順公司直縫工場(chǎng)、螺旋工場(chǎng)消耗現(xiàn)場(chǎng)一派忙碌征兆，西三線保供進(jìn)入大會(huì)戰(zhàn)階段，嚴(yán)正名目消耗保供按下減速鍵。妨礙當(dāng)初，西三線中衛(wèi)-棗陽(yáng)段消耗螺旋鋼管4658噸，實(shí)現(xiàn)條約總量的29%；消耗直縫鋼管14354噸。實(shí)現(xiàn)條約總量的12%。
夯素品質(zhì)根基
公司坐落于我國(guó)東南部江蘇無(wú)錫，產(chǎn)品主要有管縫錨桿、注漿錨桿，中空錨桿，止?jié){塞，錨盤，錨桿鏈接套筒，他們的在線生產(chǎn)線也比較豐富，也可根據(jù)客戶的要求生產(chǎn)定做。一直堅(jiān)持著薄利多銷的原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靈活的經(jīng)營(yíng)模式開拓市場(chǎng)；在廣大新老客戶的大力協(xié)助支持下，不斷發(fā)展壯大。
寶世順公司堅(jiān)貞建樹品質(zhì)至上理念，錨定用戶零歌詠的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)抓品質(zhì)打點(diǎn)。消耗******天，該公司總司理吳在盛就趕快到消耗現(xiàn)場(chǎng)睜開品質(zhì)專項(xiàng)四不兩直。逐級(jí)壓素品質(zhì)責(zé)任，到關(guān)鍵崗位魔難消耗品質(zhì)，與一線員工妨礙背靠背替換。
這次西三線名目消耗前，直縫、螺旋、防腐各參戰(zhàn)單元紛紜睜開名目品質(zhì)工藝專項(xiàng)培訓(xùn)，周全臨標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)要求以及施工需要。消耗開始后，各單元總結(jié)以往嚴(yán)正名目消耗履歷，開始投料后穩(wěn)字當(dāng)先，保障品質(zhì)優(yōu)先，精準(zhǔn)施策、不斷改善，周全普及產(chǎn)品質(zhì)量以及工藝晃動(dòng)性。帶班向?qū)б约凹夹g(shù)職員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于泛起的成果立行立改，嚴(yán)厲消耗工藝紀(jì)律，確保名目鋼管根根都是杰作。
牢靠防疫降級(jí)
寶世順公司嚴(yán)抓牢靠消耗以及疫情防控，為嚴(yán)正名目平穩(wěn)保供提供保障。不斷睜開牢靠消耗大魔難，各層級(jí)加大四不兩直魔難力度，增強(qiáng)反違章打點(diǎn)；不斷強(qiáng)化配置裝備部署打點(diǎn)以及牢靠隱患打點(diǎn)，周全落實(shí)好四全以及四查要求，壓實(shí)牢靠根基。
面臨進(jìn)入二季度周邊疫情發(fā)展模式，寶世順公司連結(jié)黨中間外防輸入、內(nèi)防反彈總策略以及動(dòng)態(tài)清零總指標(biāo)，不斷增強(qiáng)常態(tài)化的疫情防控，壓實(shí)四方責(zé)任，增強(qiáng)人員打點(diǎn)以及承包商打點(diǎn)，周全把握員工及家族道路；被動(dòng)做好豫備，消耗保辦事員可能在******光陰在公寓棲身，推廣閉環(huán)打點(diǎn)，為嚴(yán)正名目消耗提供了職員保障。
主題教訓(xùn)助力
寶世順公司各參戰(zhàn)單元以睜開轉(zhuǎn)意見、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)打點(diǎn)、創(chuàng)******主題教訓(xùn)行動(dòng)為契機(jī)，一律腦子，凝心聚力，被動(dòng)增長(zhǎng)廣漠干部員工普及嚴(yán)正名目保供擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感以及聲譽(yù)感，讓大師發(fā)自內(nèi)心地被動(dòng)做好消耗品質(zhì)以及名目保供。
公司著力降職提質(zhì)增效的打點(diǎn)深度。各消耗單元一手抓老本操作以及歷程優(yōu)化，不斷降老本，降職產(chǎn)物相助力；一手抓消耗功能降職，不斷在換道打點(diǎn)、配置裝備部署打點(diǎn)以及全鏈條提效高下功夫，各條消耗線不斷刷新各項(xiàng)消耗記實(shí)，名目保供能耐降職清晰，奮力沖刺雙過(guò)半。
供稿：寶世順公司 李少波
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